Системный стратегический коучинг – это важное направление, которое развивается в современном мире параллельно и гармонично рядом с сферой тренинга. Элементы коучинга и обучение основам стратегического анализа должны преподаваться на всяком бизнес тренинге, хотя бы в общих чертах, даже если бизнес тренинг не предполагает данной направленности. Стратегический анализ внешней и внутренней среды является главным этапом в процессе стратегического управления предприятием. Объектом исследования избран ООО «Чигринов» — современное стратегически ориентированное предприятие, целью деятельности которого является формирование национального бренда «Чигринов» и приобретения популярности как производителя в Украине, странах СНГ и Европейского союза. Согласно миссии ООО «Чигринов» стремится разнообразить питание людей, создавая новые высококачественные продукты.

Для анализа внешней среды ООО «Чигринов» нами использован метод рыночных наблюдений. Выявлено, что продукция предприятия реализуется через систему дистрибуции. По сравнению с конкурентами предприятие имеет более широкий ассортимент продукции, гибкую ценовую политику. В качестве угроз внешней среды определен недостаточный уровень представленности продукции ООО «Чигринов» в розничной торговле города, низкий уровень осведомленности потребителей о качественных характеристиках продукции, об международный уровень организации производства и т.п. Данный пример я обычно привожу на собственных тренингах для бизнесменов, так и на иных бизнес тренингах.

В ходе исследования внутренней среды ООО «Чигринов» выявлены сильные стороны его деятельности: конкурентоспособность продукции, отвечающей международным стандартам качества ISO 9001:2000; постоянное внедрение в производство новой продукции и инновационных технологий; высокий уровень квалификации и мотивации управленческого и производственного персонала; финансирование разработок и внедрение в производство новых продуктов; систематическое проведение маркетинговых исследований и т.п.

Результаты проведенного исследования проанализированы с помощью SWOT-анализа, сопоставлены факторы внешней и внутренней среды, определены стратегические проблемы, а также стратегические альтернативы ООО «Чигринов». Разработаны рекомендации по использованию SWOT-анализа системой управления предприятия для систематического проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды, совершенствования системы целей и стратегий предприятия.

Подобный ряд исследований с применением приемов коучинга и стратегического консалтинга можно использовать в практике бизнес тренинга для обучения участников тренинга наглядным моделям и приемам анализа бизнеса.